So finden Sie Verpackungsmaterialien in einem „perfekten Sturm“ von Lieferkettenproblemen

Beschaffungsmanager haben Möglichkeiten, den Druck zu mildern, sollten aber jetzt für die Weihnachtszeit planen.

Verpackungsbeschränkungen sind für Unternehmen das jüngste Problem in der Lieferkette, da die Pandemie, Wetterereignisse und die gestiegene Nachfrage nach nachhaltigen Materialien die Versorgung belasten.

„Es ist fast wie der perfekte Sturm“, sagte John Blake, Senior Director Analyst bei Gartner Supply Chain, wobei der jüngste Donnerschlag von den jüngsten COVID-19-Sperren in Shanghai ausging.

Es wird erwartet, dass die Verpackungsversorgung während der Weihnachtszeit 2022 knapp bleiben wird, sagte Blake. Beschaffungsmanager haben Möglichkeiten, den Druck zu verringern, indem sie enger mit Lieferanten zusammenarbeiten, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette erhöhen und die Beschaffung Monate statt Wochen im Voraus vornehmen.

Forstbezogene Produkte – wie Wellpappenkartons, Kartons ohne Wellpappe und Faltschachteln – stellen unterschiedliche Herausforderungen für die Lieferketten dar, sagte Derek Mahlburg, Direktor für nordamerikanisches Papier und Verpackung bei Fastmarkets RISI.

Während Wellpappkartons angesichts des Anstiegs des E-Commerce seit Beginn der Pandemie schwer zu beschaffen sind, merkte Mahlburg an, dass sie in den nächsten sechs Monaten leichter zu bekommen sein dürften, da die Produktion endlich mit der Nachfrage Schritt hält. In der Zwischenzeit „werden Käufer wahrscheinlich weiterhin alle möglichen Möglichkeiten zur Beschaffung von Papier- und Verpackungsprodukten erkunden müssen“, sagte er.

Mahlburg schlug vor, dass Manager direkt mit den Fabriken sprechen, um herauszufinden, was sie bereits produzieren, „anstatt herumzurufen, um zu sehen, wer tatsächlich in einen Auftrag dieser besonderen Qualität passt“. Dies könne Beschaffungsteams dabei helfen, eine Beschaffungslösung zu finden, auch wenn diese nicht so maßgeschneidert ist, wie sie es gerne hätten, sagte er.

Die Abstimmung mit Lieferanten kann Beschaffungsmanagern auch dabei helfen, ihre Verpackungsauftragsentwürfe auf der Grundlage dessen anzupassen, was ein Lieferant realistischerweise liefern kann. Beispielsweise kann der Verzicht auf mehrfarbige Grafiken die Produktion für einen Lieferanten weniger komplex machen und dazu beitragen, dass die Bestellung eine höhere Priorität erhält, sagte Blake.

Wenn für die Verpackung mehrere Farbstationen und damit zusätzliche Arbeit und Ausfallzeiten für Verpackungsverarbeiter erforderlich sind, kann dies den Prozess für Lieferanten arbeitsintensiver machen. „Nur zu verstehen, was wir tun können, um es unseren Lieferanten zu erleichtern, unsere Bestellungen für uns bereitzustellen“, kann den Unterschied zwischen einer weniger farbenfrohen, aber dennoch effektiven Verpackung oder gar keiner Verpackung ausmachen, sagte Blake.

„Wenn eine Fabrik an einem Ort geschlossen wird, haben Sie immer noch das Material, das Sie benötigen, um sowohl das Produkt als auch die Verpackungsmaterialien zu beschaffen.“

Tom Egan

Vizepräsident für Industriedienstleistungen bei PMMI, der Association of Packaging and Processing Technologies

Während die pünktliche Lieferung funktionierte, als die Lieferketten „normal“ waren, funktioniert sie angesichts der anhaltenden Volatilität nicht, sagte Tom Egan, Vizepräsident für Industriedienstleistungen bei PMMI, der Association for Packaging and Processing Technologies. Der Aufbau von Resilienz in einer Lieferkette kann hilfreich sein.

„Wenn eine Fabrik an einem Ort geschlossen wird, haben Sie immer noch das Material, das Sie benötigen, um sowohl das Produkt als auch die Verpackungsmaterialien zu beschaffen“, sagte Egan. „Dieser Wandel hin zu einer widerstandsfähigen Lieferkette wird noch eine ganze Weile anhalten.“

Die Segmentierung kann Unternehmen einen strategischen Überblick über ihren Lieferbedarf verschaffen und dazu beitragen, diese Widerstandsfähigkeit zu stärken.

„Wir verlieren die Auswirkungen unseres gesamten Portfolios aus den Augen. Durch die Segmentierung können wir untersuchen, wie wir ein bestimmtes Material oder Format in unserem gesamten Portfolio verwenden, um zu sehen, wo wir Spezifikationen konsolidieren, harmonisieren oder standardisieren können“, sagte Blake.

Während sich einige Segmente, wie z. B. Wellpappkartons, in den nächsten sechs Monaten verbessern könnten, sind die Vorlaufzeiten immer noch lang, und Blake sagte, er erwarte keine Normalität in der Verpackungslieferkette vor mindestens 2023, wenn nicht sogar später.

„Derzeit sehen wir eine Vorlaufzeit von sechs Monaten, wo sie früher vier bis sechs Wochen betrug“, sagte er. „Dinge wie Etiketten haben eine Vorlaufzeit von 12 bis 16 Wochen, wo sie früher bei vier bis sechs Wochen lag.“

Während Egan vorschlägt, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um längere Vorlaufzeiten einzubauen, kann es dennoch zu Verzögerungen kommen, insbesondere bei nachhaltigen Verpackungen. Unternehmen, die beispielsweise von einer mehrschichtigen Flasche auf eine einschichtige Flasche umsteigen möchten, die leichter recycelt werden kann, haben Schwierigkeiten, das richtige Produkt zu finden, sagte Egan.

„Das führt zu Schwierigkeiten bei der Beschaffung fast aller Arten von Materialien, die wir als Primärverpackungsmaterialien verwenden“, sagte er.

Unternehmen sollten jetzt mit ihren Lieferanten über ihre Prognosen für die nächsten vier bis sechs Monate sprechen, damit Unternehmen wissen, wo sie in den Produktionsplan passen.

„Es ist ein sehr konkretes und klares Beispiel dafür, wie diese Kommunikation einige dieser [Probleme] lindern und dazu beitragen kann, dass die Lieferkette ein wenig besser funktioniert“, sagte Egan.